Sécuriser les approvisionnements industriels en eau et en énergie

Essilor confie à Nomadéis une mission de conseil stratégique pour renforcer la sécurité des approvisionnements en eau et énergie sur ses sites de production


Né en 1972, le groupe Essilor est aujourd’hui leader mondial de l’optique ophtalmique

Essilor, leader mondial de l’optique ophtalmique

Né en 1972, le groupe Essilor est aujourd’hui leader mondial de l’optique ophtalmique, avec 30 000 collaborateurs présents dans 100 pays, 16 usines de production et 250 laboratoires de prescription. Essilor conçoit, fabrique et personnalise une large gamme de verres correcteurs. En 2005, 195 millions de verres ont été produits, pour un chiffre d’affaires de 2,4 milliards d’Euros.

Les usines de production, implantées dans plus de 10 pays d’Europe, d’Amérique et d’Asie, ont pour mission d’approvisionner en verres les marchés et filiales du groupe avec le meilleur taux de service, au meilleur coût et selon les spécifications demandées par les clients.

Essilor évolue dans un contexte international marqué en particulier par un rapide développement industriel des pays du Sud, des tensions sur le marché des matières premières, une évolution des politiques énergétiques de puissances émergentes comme par exemple la Chine et l’Inde, une compétition accrue pour l’accès aux ressources rares.

Une priorité essentielle : assurer la continuité de l’activité, dans une logique de développement durable

Face à ces défis, et dans le cadre de la modernisation permanente de son plan industriel en intégrant les paramètres du développement durable, Essilor a contacté Nomadéis pour mener une réflexion de fond et préparer un plan d’action en vue de sécuriser les approvisionnements de ses usines à la fois en énergie et en eau, et tendre ainsi vers une plus grande indépendance des sites de production.

Le cahier des charges défini par Essilor comportait notamment les points suivants :
Analyse stratégique de la notion de sécurité d’approvisionnement appliquée au cas d’Essilor, avec notamment l’identification des paramètres critiques et la mesure du risque ;

  • Réalisation de diagnostics approfondis et études de cas dans une sélection de sites pilotes répartis dans plusieurs pays ;
  • Synthèse des enseignements et recommandations opérationnelles (lignes directrices, feuille de route…).

Actions entreprises par Nomadéis dans le cadre de sa mission

  • Etude de l’historique et des contraintes propres à Essilor (organisation interne, processus industriels, besoins en eau et énergie, initiatives existantes…) ;
  • Réalisation d’entretiens complémentaires internes et externes (DG, recherche, équipes opérationnelles, experts…)
  • Recensement de bonnes pratiques auprès d’un panel d’industriels comparables à Essilor (benchmarking) ;
  • Animation d’un groupe de travail pour guider le choix stratégique des sites pilotes ;
  • Conception d’outils d’analyse et réalisation de diagnostics sur les sites pilotes retenus ;
  • Capitalisation des enseignements, synthèse, préparation d’une feuille de route stratégique et d’un plan d’action chiffré ;
  • Recommandation de partenaires stratégiques et mise en contact ;
  • Réalisation d’un rendu global des conclusions de la mission dans le cadre d’un séminaire interne regroupant plusieurs cadres dirigeants.

« La forte implication et l’expertise des équipes de Nomadéis nous ont permis de progresser rapidement et concrètement pour définir une feuille de route claire. »

- Jean-Marie Keller, Directeur Environnement Essilor International -

Les travaux menés par Nomadéis ont notamment débouché sur la mise en place de nouveaux programmes d’innovation qui ont permis à moyen terme d’optimiser de façon significatives les consommations en eau et énergie sur le sites pilotes, ouvrant des perspectives prometteuses en vue d’un déploiement à plus grande échelle.